全面薪酬体系与福利设计

【课程亮点】

◇ 全网第一门站在固定薪酬体系角度设计的课程；

◇ 全网第一门分享津贴和福利管理的课程；

◇ 还是全网第一次深入讲解基本薪酬体系搭建的四种方法，

◇ 更是全网第一门介绍职位管理ABC训练营课程。

【课程收获】

1. 薪酬分析工具：一套薪酬分析工具

2. 职位管理方法：一套职位管理ABC方法

3. 职位评估方法：一套职位评估实操方法

4. 薪酬报告解读：一份薪酬调查与报告解读方法

5. 薪酬设计工具：四套基本薪酬体系搭建的工具与方法

6. 福利搭建方法：一套津贴与弹性福利设计的具体方法

7. 方案迭代方法：薪酬体系方案迭代优化操作方法

8. 长期陪伴：翁涛老师长期驻留学习群，能够及时与深度地回复和解答你的问题

【课程大纲】

第1课：薪酬管理基础与体系拆解

1. 员工收入框架

2. 必备知识点：典型的薪酬体系拆解

a) 级宽

b) 级差

c) 重叠度

d) 薪酬区间的切分

3. 必备工具：几种“薪酬”分类

第2课：数据公式与薪酬分析工具

1. 必备知识点：工具的几个“数”

a) 算数平均数 b) 加权平均数

c) 几何平均数 d) 分位数

2. 必备工具：薪酬分析工具

a) 内部公平分析 b) 外部竞争分析

c) 渗透率分析

d) 薪酬比率与渗透率的区别

2 课后作业：届时发布

第3课：职位管理ABC 上篇

1. 职位管理ABC

2. 职位管理联络图

3. 必备知识点：职位分析常用方法

a) 访谈法 b) 观察法

c) 问卷法 d) 工作日志法

4. 职位分析常见步骤

5. 必备知识点：职位说明书的主要内容

a) 基本信息

b) 职位目的

c) 履行职责

d) 任职资格

e) 工作关系

2 课后作业：届时发布

第4课：职位评估 下篇

1. 职位体系与薪酬体系的衔接

2. 职位评估介绍

3. 必备知识点：职位评估方法

a) 排序法

b) 要素计分法

c) Hay、Mercer方法介绍

d) Hay、Mercer方法区别

4. 职位评估机制

a) 职位评估委员会

b) 职位评估流程

2 课后作业：届时发布

第5课：薪酬调查与报告解读

1. 薪酬调查与薪酬体系

a) 薪酬调查方式

b) 薪酬调查流程

2. 职位匹配注意事项

3. 必备知识点：定制化薪酬调查

a) 定制化调查介绍

b) 定制化调查流程

4. 必备工具：薪酬报告解读

a) 市场定位

b) 可比性工资

c) 与时俱进使用数据

2 课后作业：届时发布

第6课：薪酬体系搭建方法 上篇

1. 基本薪酬体系搭建考虑要素

2. 薪酬管理整体观

3. 必备工具：基本薪酬搭建的技术：回归分析

a) 回归分析介绍

b) 回归分析作用

c) Excel做回归做法

4. 基本薪酬搭建的四种方法

5. 必备工具：仅考虑内部公平的搭建方法

a) Excel制作回归

b) 初步设定薪酬体系

c) 员工薪酬与框架关联

d) 利用比率、渗透率调节

e) 整体判断与调整

2 课后作业：届时发布

第7课：薪酬体系搭建方法 下篇

1. 必备工具：仅考虑外部竞争的搭建方法

a) 如何以外部市场为导向

b) 职位匹配

c) 市场数据使用技巧

d) 市场数据搭建体系

2. 内外部兼顾的搭建方法

a) 内外兼顾综合评判

3. 必备工具：“点对点”薪酬体系搭建方法

a) “点对点”体系特点

b) 外部数据直接使用

c) 竞争力分析

2 课后作业：届时发布

第8课：薪酬体系迭代方法

1. 全面报酬战略

2. 必备知识点：基本薪酬体系迭代步骤

a) 收集与分 b) 诊断

c) 执行 d) 评估与再迭代

3. 内部公平性分析

4. 外部竞争力分析

5. 必备工具：薪酬区间的特殊问题处理

d) 绿圈 e) 红圈 f) 晋升

2 课后作业：届时发布

第9课：津贴福利设计方法

1. 企业津贴福利那些事

2. 津贴的划分

3. 津贴设计思路

4. 津贴的灵活运用

5. 必备工具：异地调动的津贴管理

a) 国内异地调动

b) 国际外派

c) 属地化

2 课后作业：届时发布

第10课：弹性福利设计方法

1. 福利的特性与构成

2. 福利体系搭建流程

3. 福利体系迭代

4. 必备工具：弹性福利

a) 弹性福利特点

b) 弹性福利潜在问题

c) 弹性福利设计

d) 弹性福利趋势

讲师介绍：

翁涛老师

◇ 原宝马集团亚太区薪酬总监

◇ 现任国内某互联网独角兽公司内部管理顾问

◇ 国际著名咨询公司担任高级项目顾问

◇ 多部畅销书作者：著作《薪酬总监修炼笔记》《奖金体系设计》《薪酬专家都是Excel高手》；译著：《人力资源管理大变革》《高难度沟通》

◇ 从事人力资源管理工作二十余年，既有企业内部人力资源管理经验，又有咨询公司人力资源管理咨询经历。

◇ 工作于多家大型外资企业、国企、民企、咨询公司（例：中国网通、宝马集团、施耐德电气、TCL 集团、Hay 集团等等），主管中国区、亚太区薪酬福利、人才管理等工作。