【战略绩效】《ODM战略绩效23讲录播微课》收获一套盈利系统、格局思维、绩效能力

收获一套盈利系统，投资视角、经营高度，揭秘企业做大做强的内在逻辑 收获一种格局思维，落地战略、提高业绩，会运用战略地图解码策略路径 收获一项绩效能力，丰富内核、事业升级，让战略绩效管理从无效到有效

长期的战略绩效咨询，我们接触到大量的企业

在战略落地、绩效提升和员工激励方面，存在很多问题

只有不到20%的企业，具备清晰的战略描述和战略落地的策略、路径和计划!

只有不到5%的企业，能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地!

80%以上的企业，绩效管理没有效果，要不员工反对要不就是按部就班走流程!

为什么战路规划与经营计划是两张皮?如何化战略为员工的日常行为?

为什么员工绩效好企业效益却不理想?如何用绩效提升持续赢利能力?

为什么考核指标量化了结果背道而驰?如何助推管理者提高员工绩效

为什么形式大于内容、制度大于实效?如何减少推行绩效管理的阻力?

课程收益：

收获一套盈利系统、格局思维、绩效能力

收获一套盈利系统 ， 投资视角、经营高度，揭秘企业做大做强的内在逻辑

收获一种格局思维 · 落地战略、提高业绩，会运用战略地图解码策略路径

收获一项绩效能力， 丰富内核、事业升级，让战略绩效管理从无效到有效

知多学习网名师讲座视频【战略绩效】《ODM战略绩效23讲录播微课》收获一套盈利系统、格局思维、绩效能力

01从绩效考核到战略绩效.mp4

02全面构建战略绩效落地系统.mp4

03企业做大做强做可持续的内在逻辑（上）.mp4

04企业做大做强做可持续的内在逻辑（下）.mp4

05战略解码之财务效益.mp4

06战略解码之客户效果.mp4

07战略落地之流程效率组织效能.mp4

08从战略地图到公司级目标.mp4

09目标分解之部门级目标与指标.mp4

10目标分解与结构调整.mp4

11目标分解之岗位级目标与指标设计.mp4

12绩效指标最佳设计（上）.mp4

13绩效指标最佳设计（下）.mp4

14战略管控与公司部门绩效评估.mp4

15员工绩效评估与绩效评估表.mp4

16教练式绩效辅导（上）.mp4

17教练式绩效辅导（下）.mp4

18组织绩效改进的定义及应用.mp4

19组织绩效改进的核心模型.mp4

20激励策略与股权激励模式.mp4

21绩效薪酬激励模式.mp4

22行动积分激励模式.mp4

23行动积分激励实操.mp4