汤君健·如何带好业务团队16讲

课程亮点：
业务团队，就是背业绩的团队，包括运营、销售、商务和零售团队等。

【谁适合学】
业务部门管理者，尤其是新晋管理者。希望提升业绩，掌握实用管理工具，实现团队高效运作。
业务部门资深骨干和高潜员工。希望提前了解业务管理技巧，为未来带领团队拿业绩打好基础。、
支持性团队成员，比如人力、财务、研发等。希望更了解业务部门运转逻辑，提高与业务团队协作效率。

【你会学到什么】
一整套业务团队管理的系统方法论。从管事到管人，从目标设定、资源分配、流程管理到员工激励，全方位击破业务管理难点卡点。
15个业务团队管理实用工具。在理论知识的基础上，每一讲都配有实用工具，搭配表格、图示、解析，随学随用，能真正落地。
50+行业内外经典业务管理案例。案例横跨零售、销售、运营等各种业务场景，贯穿20余年，让你站在前人的肩膀上面对挑战。

【课程亮点】
老师资深。汤君健具有20年业务管理经验，懂方法论更懂实操，他在得到主理的《给中层的管理课》，有超过9万名同学学习。
系统全面。课程涵盖各种业务部门工作的各环节、全流程。如果你背业绩，一定能从这门课中获得启发。
注重实战。课程提供丰富的实操工具、参考案例，针对业务团队的实际问题进行设计，同学可以根据自己的情况进行搜索，快速定位问题，提升能力。

课程目录

00  导论|带好业务团队，最重要的是什么?.mp3

00  导论|带好业务团队，最重要的是什么?.pdf

01  向外扫描：管理者如何跳出琐事全局扫描业绩机会?.mp3

01  向外扫描：管理者如何跳出琐事全局扫描业绩机会?.pdf

02  向内盘点：业务杂、任务重，怎么快速找到突破口?.mp3

02  向内盘点：业务杂、任务重，怎么快速找到突破口?.pdf

03  向上对齐：如何从上级战略中找机会?.mp3

03  向上对齐：如何从上级战略中找机会?.pdf

04  目标设定：如何设定一个“合理”的目标?.MP3

04  目标设定：如何设定一个“合理”的目标?.pdf

05  策略选择：如何用策略梳理达成目标的路径?.mp3

05  策略选择：如何用策略梳理达成目标的路径?.pdf

06  目标宣贯：如何让更多人认可你的目标?.mp3

06  目标宣贯：如何让更多人认可你的目标?.pdf

07  绩效管理：如何设定合理的KPI?.mp3

07  绩效管理：如何设定合理的KPI?.pdf

08  绩效改善：如何帮助员工持续提升绩效?.mp3

08  绩效改善：如何帮助员工持续提升绩效?.pdf

09  流程清单：如何管理高频琐事?.mp3

09  流程清单：如何管理高频琐事?.pdf

10  望闻问切，如何提升团队了解客户需求的能力?.mp3

10  望闻问切，如何提升团队了解客户需求的能力?.pdf

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